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《中高层管理培训》《五型班组长》《生产现场安全管理》《TWI督导层工作训练》《班组建设》《精益生产》《PMC生产管理与物料控制》《7S与目视管理》《IE手法实战应用》《生产现场问题分析与解决》 《TPM全员生产保养》《生产精细化管理》《生产成本控制》《质量风险管理》《全面质量管理》《FMEA失效模式与效应分析》《SPC统计制程管制》《QC手法在现场中的应用》《8D问题分析法》《MSA》 《APQP&PPAP》《QFD》《ZD和COQ》《MINITAB-SPC》
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。 三星电机有限公司—质量主任(1993至1996):负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护; 协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。 安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2007) (负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训); 上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007):负责质量管理体系的审核; 多家培训机构特聘讲师(2002-至今):负责公开课和内训课程的策划与授课,进行课程分析总结与提高,解答学员提出的问题; 上海交大、影响力集团、时代光华等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今) 授课特色 游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨