【课程大纲】

课程时间

2天（12小时） am9：00-12：00 pm14：00-17：00

课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论

【课程纲要】

一、前言：真正的保障

1 就业保障VS职业保障

1 保障的来源--成为职业化的职业者

1 职业化所需要的管理

1. 观念（思维）管理

2. 态度（情绪）管理

3. 行为（结果）管理

二、职业化观念（思维）管理：为什么而工作？

1 别做职场"植物人"

1 如何确立工作使命

1. 我在团队中的存在价值

2. 找到钱以外的工作动力

1 如何确立工作远景

1. 个人远景和公司远景的结合

2. 工作目标和发展目标的结合

1 如何确立工作价值观

1. 理解公司的价值观

2. 和公司的价值观一致

3. 和你的目标保持一致

@研讨：

² 我在团队中存在的价值是什么？

² 什么是我钱以外的工作动力？

² 什么是我下一步的工作目标和成长目标？

² 为了达到目标我需要做好哪些准备？

三、职业化态度（情绪）管理：为谁而工作？

1 态度比技能更重要

1 职业化态度

1. 创业心态：为自己工作

2. 积极心态：热忱地工作

3. 游戏心态：快乐地工作

1 创业心态VS就业心态

1. 什么是创业心态？

2. 创业心态带给你什么？

3. 如何建立创业心态？

@研讨：从"这不关我的事，这是公司的事"到"这是我的事，我是公司的一部分"

1 积极心态VS消极心态

1. 什么是积极心态？

2. 如何建立积极心态？

3. 如何自我激励？

@研讨：从"我这么一个小职位能做什么"到"我能做一些事去改变目前的状况"。

1 游戏心态

1. 什么是游戏心态？

2. 游戏心态带给你什么？

@研讨：从"我已经把事情做得够好了"到"实际上我还能做得更好"。

四、职业化行为（结果）管理：应该怎么做？

1 如何应对环境

1. 面对工作环境中的各种状况

2. 职业者的所作所为

1 如何激发欲望

1. 使自己保持最佳的工作状态

2. 懂得和更棒的人在一起工作

1 如何持续成长

1. 学习力比学历更重要

2. 职业者如何在工作中学习工作

1 如何推销自己

1. 抓住机会展示自己

2. 把主管、同事和下属当作你的客户

1 如何管理自己

1. 职业者的自律能力

2. 会使两个能力相当的人分出高下

1 如何融入团队

1. 成为合作者而不是"团队雇佣军"

2. 独行侠难成其事，成功来自团队

@结论：（1）全方位成长 （2）做个快乐的职业人

【课程背景】

在中国企业的国际化进程中，企业对管理者的职业化程度有了更高的要求。让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。企业管理者需要通过职业化去教育员工，帮助员工重建工作价值观，达成一致共识，实现组织目标。然而，对于如何将职业化管理落到实处，许多管理者深感困惑--不了解员工的真实想法；不了解员工工作动机的实质；不知如何让员工全力以赴地投入工作；不知如何采取有效且能产生共鸣的教育方法……针对以上问题，为您多方位提供不同的管理视角和方法，打造积极的职业化态度，从而帮助企业更好地实现组织目标。

【课程价值点】

运用职业化观念（思维）管理的方法

运用职业化态度（情绪）管理的方法

运用职业化行为（结果）管理的方法

【课程对象】

企业各级管理人员

【课程时长】

12H

【报名须知】

请您留下您的个人称谓职称 、公司名称、联系方式、qq

咨询电话：18591957153  / 15002920526  (于姣）

官方网站：www.hsqg.net

官方微信：hongshanzixun