【课程大纲】

课程时间

1天（6小时） am9：00-12：00 pm14：00-17：00

课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论

课程大纲

导言：什么是服从？

1 服："心服"与"口服"的迷思

1 从：跟从，从属

1 服从：清楚自己的从属地位， 无条件的接受上级的指令。

@案例："口服"与"心服"的四象限分析法

一、 解析"绝对服从力"

1 多数人对于"服从"的误解

1. 服从=无能

2. "自动自发"的误导

3. "能者多劳"的误解

@情景演示，案例分析

@案例1：自动自发的烦恼

@案例2：能力最好的一定最累

1 "绝对服从力"解构

1. "绝对"--- 不打折扣

2. "服"--- 无条件接受

3. "从"--- 认清自己是被支配者

4. "力"--- 恰到好处，过犹不及

@情景演示，案例分析

@案例1：员工父亲的60大寿

@案例2：买水果的故事

1 "绝对服从力"3要素

1. 对上级意图理解的一致性

2. 对上级指示的主观接受性

3. 对自己办事能力客观认识

@情景演示，案例分析

@案例1：上级指示的迷思

@案例2：工作能力模型

二、 培养"绝对服从力"

1 学会和上级有效沟通

1. 了解上级的需求及顾虑

2. 培养良好的上行沟通习惯

3. 适应上级的沟通方式

@情景演示，案例分析

@案例1：与上级沟通的钥匙 - 支持

@案例2：与上级关系的逻辑分析

@案例3：资源分析矩阵

1 培养对上级的信任感

1. 认清自己与上级的关系

2. 相信"领导永远都是对的"

3. 把领导信任转化为工作动力

@情景演示，案例分析

@案例1：领导永远都是对的

@案例2：

1 正确认知自己的能力

1. 分清个人能力与职位能力

2. 认清自己工作中的价值体现

@情景演示，案例分析

@案例：职位能力分析

三、 "绝对服从力"表现

1 "绝对服从"是一种意识

1. 下属一切的工作是实现上级的目标

2. 下属工作的成效体现在上级的认可

@情景演示，案例分析

@案例1：企业战略目标的分析方法

@案例2：职业人职场评价体系

1 "绝对服从"是一种习惯

1. 上级要培养下属服从的意识

2. 下级要养成绝对服从的习惯

@情景演示，案例分析

@案例1：习惯的由来

@案例2："小题大做"的故事

1 "绝对服从"是一种态度

1. 积极的服从---看到服从的收获

2. 认真的态度---保证服从的落实

3. 踏实的态度---确保服从的执行

@情景演示，案例分析

@案例：正确的职场做事态度

1 "绝对服从"是一种思维模式

1. 上级思考"WHY",下属思考"WHAT"

2. 上级思考"WHAT",下属思考"HOW"

@情景演示，案例分析

@案例1：思维模式解析

@案例2："一念不动，即是真如"

【课程背景】

企业之中绝对的执行力来自于哪里？首先来自于职业人绝对的服从力！唯有绝对的服从力才能保证企业上下目标的一致性，保证计划的统一性，计划落地的执行性！今天的企业，现在的员工。不管是管理者还是基层员工，管理者有自己的目标和方向，员工有自己的想法和设想。如何把二者有机的结合在一起，统一起来，这是现代企业迫切需要解决的问题。于是"服从""绝对服从"几乎成为现代企业管理中最大的一个难题。。通过本课程的学习，使学员了解服从的本质与真谛，结合自身实际情况工作情况，找到属于自己的定位，绝对服从！从而为企业创造更大的收益。

【课程价值点】

绝对服从的内涵

绝对服从的缘由

绝对服从的目的

培养绝对服从力

【课程对象】

企业新入职员工、需要提升职业意识的员工

【课程时长】

6H

【报名须知】

请您留下您的个人称谓职称 、公司名称、联系方式、qq

咨询电话：18591957153  / 15002920526  (于姣）

官方网站：www.hsqg.net

官方微信：hongshanzixun