【课程大纲】

课程时间

1天（6小时） am9：00-12：00 pm14：00-17：00

课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 / 现场测试 / 视频演示

课程大纲

导入

一、故事：时间的账单

二、测试：时间压力测试题

三、多数人面对时间的疑问？

1 时间需要管理吗？

1 时间能够管理吗？

1 时间应该怎么管？

四、重塑对时间的观念

1 时间是什么？

财富？

生命？

效率？

1 时间到底是什么？

@情景演示，案例分析

@案例1：李白《将进酒》

@案例2：比尔盖茨的时间价值

培养个人时间管理机制

一、从管理看"时间"

1 时间是不可再生资源

1 时间是无可回避的成本

1 时间是最易耗的原料

@情景演示，案例分析

@视频：钓鱼岛事件

@案例1：物质守恒定律

@案例2：银行为你每天拨的8.64万元

@测试：你的生命还有多少天？

二、有效的时间管理

1 时间分配原则

1 重要与紧急的迷思

1 有效的时间管理理论

1 小心"末期效应"

1 掌握自己的生物钟

1 活出自己的节拍

1 抓住时间的碎片

1 进度控制

1 流程再造

1 别让别人偷走你的时间

1 学会委托

1 注意上级的时间价值

@情景演示，案例分析

@案例1：不同人的时间价值

@案例2：注意末期效应

@案例3：时间管理中的ABC分段管理

@思考题：决策时间的什么时候为最佳？

@游戏：击掌游戏

@视频1：敢死队2

@视频2：新警察故事

构建系统时间管理机制

一、组织与团队之中的时间管理

1 建立系统的观念

1 克服人性的弱点

1 保障时间高效的4个根本措施

@情景演示，案例分析

@案例1：夺命金

@案例2：耐克的虚拟经营

@游戏：现场拍卖

@图例：整理办公位

@思考：有多少个正方形

二、组织与团队中的时间管理工具

1 甘特图的使用

1 网络计划图与WBS

1 《岗位职责》中的标准化工作梳理

1 《业务流程》中的倒序负责管理

1 《工作表单》中的有效时间分析

1 《工作会议》中的通盘协调机制

@情景演示，案例分析

@图例1：甘特图

@图例2：网络计划图与WBS

@图例3：岗位职责

@图例4：工作表单

五、组织与团队中时间管理的7个原则：

1 原则一：要主动，不要被动

1 原则二：没定目标

1 原则三：优先排序

1 原则四：错定目标

1 原则五：制定切实可行的期限

1 原则六：立刻着手

1 原则七：平衡生活

@情景演示，案例分析

【课程背景】

现今社会的竞争愈演愈烈，今天是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对于资源，特别是稀缺资源的运用与管理，而时间是稀缺资源之中的稀缺资源，所以对于时间的运用及管理就变得极其重要！我们常常看到拥有同样多的时间，不同的人却有不同的结果。我们常常看到员工由于时间分配的不当致使我们的工作既没有效率又没有效果。为什么？为什么会这样？

"时间"是"木桶理论"中最短的那块短板！不能管理好时间，你的工作乃至生活都会混乱不堪。所以，怎么样改变时间总是不够用的现状？怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来？怎么样提高工作的有效率？怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯？本课程将会给您最满意的答案！

【课程价值点】

用管理学的思想来支配你的时间，树立对时间正确的观念

高效时间管理的方法，帮助你提高时间的利用率

团队中的时间管理，帮助你分配和协调好的团队成员之间的时间

创造性时间管理的原则，帮助你赢得时间，掌控时间

【课程对象】

企业内部中、高层管理人员

【课程时长】

6H

【报名须知】

请您留下您的个人称谓职称 、公司名称、联系方式、qq

咨询电话：18591957153  / 15002920526  (于姣）

官方网站：www.hsqg.net

官方微信：hongshanzixun