【课程大纲】

课程时间

1天（6小时） am9：00-12：00 pm14：00-17：00

课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论

课程大纲

(一) 销售目标与目标分解

1 销售目标的设订与依据

1. 基于企业经营阶段的销售目标设定

2. 基于市场占领与竞争的销售目标设定

3. 基于团队管理的销售目标设定

@案例分析：企业资本经营模式

@案例分析：基于员工激励的目标设定

1 销售数据的来源与使用

1. 周期性数据的统计与使用

2. 成交关键数据统计与使用

3. 市场常规数据统计与使用

@案例分析：某公司成交与上面量数据

1 常用的5种目标分解方向

1. 沿市场区域分解销售目标

2. 沿销售模式分解销售目标

3. 沿销售人员结构分解销售目标

4. 沿市场周期分解销售目标

5. 沿销售流程分解销售目标

@案例分析：会议营销过程数据分析

二、销售计划与资源评估

1 年度销售计划与资源评估

1. 年度销售计划的设定与选择

2. 年度计划资源评估与辅助计划

3. 年度计划风险评估与被选方案

@情景演示，案例分析

1 季度销售计划与资源评估

1. 季度计划的设定与评估

2. 季度计划的实施与调控

3. 月例会在执行中的调节

@情景演示，案例分析

1 月度销售计划与资源评估

1. 月计划分解与过程量估算

2. 资源配给计划与服务支持

3. 周例会在执行中的调节

@情景演示，案例分析

三、销售管控与常用工具

1 销售管控的关键数据分析

1. 客户基数量与客户信息

2. 客户结构调控与筛选

3. 客户拜访流程控制周期

4. 客户成交率分析

@案例分析：成交客户特征分析

1 单兵作战销售管控表单

1. 《客户跟进单》的使用与分析

2. 《客户结构表》的使用与分析

3. 《沉默客户回访表》的使用与分析

4. 《周计划与工作日志》的使用与分析

@情景演示，案例分析

1 销售团队销售管控表单

1. 《团队绩效白板》的使用

2. 《团队业绩汇总表》的使用

3. 《团队绩效倒计时表》的使用

@案例分析：某装修公司电话营销绩效白板

1 绩效刷新常用方式与激励

1. 销售绩效奖项设定与实施

2. 销售进度奖项设定与实施

3. 销售控制奖项设定与实施

@案例分析：提前完成奖

@案例分析：奖励旅游

1 销售团队中的会议管理

1. 年度会议设计与实施

2. 季度会议设计与实施

3. 月会设计与实施

4. 周会设计与实施

5. 早会、晚会设计与实施

【课程背景】

"业绩上不去，领导发脾气，员工没动力，企业没活力"是诸多企业面临的头等难题，在任何一个企业中销售都起着至关重要的作用，销售工作的开展有事由销售目标制定、销售目标的执行、销售过程的管控3个部分组成，销售目标怎么制定，销售人员又如何管理，怎样促使员工将销售目标转变为销售业绩，将绩效目标落实到每天的销售工作中去在本课程中为您一一解答。

【课程价值点】

销售目标制定与目标分解

销售管控常用管理工具及技巧

影响销售管理工作的核心要素

【课程对象】

企业内部中、高层管理人员

【课程时长】

6H

【报名须知】

请您留下您的个人称谓职称 、公司名称、联系方式、qq

咨询电话：18591957153  / 15002920526  (于姣）

官方网站：www.hsqg.net

官方微信：hongshanzixun