【课程大纲】

课程时间

2天（12小时） am9：00-12：00 pm14：00-17：00

课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论

【课程纲要】

一、企业管理系统5大基石

1 企业管理的根源剖析

1 企业管理的目的分析

1 企业管理的2大手段

1 企业管理的5项内容

1 企业管理的5种对象

@情景演示，案例分析

二、企业经营与常用分析工具

1 经营与管理的差异化剖析

1. 管理手段对内，经营策略对外

2. 管理偏向刚性，经营注重柔性

3. 管理是构建系统，经营是适应环境

@情景演示，案例分析

1 企业经营常见的3种类型

1. 产品经营模式

2. 资产经营模式

3. 资本经营模式

@情景演示，案例分析

1 常用的企业管理经营工具

1. 宏观分析工具---PEST分析

2. 行业分析工具---迈克尔.波特模型

3. 微观分析工具---SWOT分析

4. 竞争分析工具---金字塔模型

@情景演示，案例分析

三、企业经营管理中的目标分解工作

1 战略目标的制定

1. 企业战略常见3个方向

2. 战略目标的职能导向

3. 战略目标的逐级分解

@情景演示，案例分析

1 目标分解的5个方向

1. 区域分解

2. 周期分解

3. 流程分解

4. 模式分解

5. 人员分解

@情景演示，案例分析

1 建立过程管控目标系统

1. 主流程中的过程量分解

2. 服务流程中的过程量分解

3. 风险的概率与预备方案

@情景演示，案例分析

实操：年度经营计划制定现场指导

一、企业战略制定与发展规划

1 企业外部环境分析与趋势预测

1 企业相关政策分析与影响

1 企业自有资源分析与竞争分析

@ 情景演示，案例分析

二、企业战略目标与年度计划

1 3~5年战略规划与阶段目标

1 年度战略目标与分解

1 建立年度目标管理体系

@情景演示，案例分析

三、企业年度计划书写与评估

1 年度目标的财务分析

1 年度计划的资源评估

1 风险预测与备用方案

@情景演示，案例分析

【课程背景】

计划的本质-用目标简化复杂的问题，用项目规范混乱的工作。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。众多企业制定的计划缺乏科学的分解方法，各部分和区域承接后难以与企业目标关联，企业的年度计划往往成为摆设。制定年度经营与发展计划是企业走入科学化管理的第一扇门，计划是连接目标与实现目标的纽带，学习掌握制定年度经营计划的方法才能让你的企业稳健发展。

【课程价值点】

目标管理的具体实施步骤

有效工作计划的制定流程

计划的具体实施与调整

【课程对象】

企业内部中、高层管理人员

【课程时长】

6H

【报名须知】

请您留下您的个人称谓职称 、公司名称、联系方式、qq

咨询电话：18591957153  / 15002920526  (于姣）

官方网站：www.hsqg.net

官方微信：hongshanzixun