【课程大纲】

课程时间

1天（6小时） am9：00-12：00 pm14：00-17：00

课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论

课程大纲

一、管理授权的基本概念

1授权的定义

1授权的4个目的

1. 为上级争取更多的自由时间

2. 有效的培养具有潜力的下属

3. 检验下级的管理能力和忠诚

4. 拉开管理中的不平衡和差异

@ 情景演示，案例分析

1有效授权的对象

@情景演示，案例分析

二、揭开权力的神秘面纱

1"权力"的本质

1管理中有10大权力

1与权力相关的几个问题

1. "权力"与"决策"的关系

2. "分权"和"集权"的问题

3. "权力"和"制衡"的问题

4. "授权"与"收权"的问题

@情景演示，案例分析

三、有效授权的管理艺术

1授权失效的8大原因

1. 选人不对

2. 授权过当

3. 方法不当

4. 授权失控

5. 有力无利

6. 有过无功

7. 不知变通

8. 缺乏考验

@情景演示，案例分析

1有效授权的必要流程

1. 选人

2. 沟通

3. 初级授权

4. 建立制衡

5. 中级授权

6. 申请授权

7. 高级授权

@情景演示，案例分析

1授权艺术中8个关键动作

1. 演示

2. 引导

3. 培养

4. 模拟

5. 随行

6. 激励

7. 控制

8. 制衡

@情景演示，案例分析

【课程背景】

对于一名管理者而言管理工作的关键只有两件事---"决策"和"运权"，决策关乎着工作的成败与否，运权决定了局势的稳定与发展。到底什么是"权力"，权力又怎样在无形中影响着我们管理工作的效果，如何把这种看不见、摸不着的神秘力量运用自如，为我所用，本课程将向您揭开权力背后的真相，传授权利运用的关键与技巧，帮助管理者建立良好的权力意识更加顺畅的运用权力提升工作的效率。

【课程价值点】

管理中"授权"的概念

认识"权力"的本质及分类

授权的流程、动作及艺术

掌握管理运权的基本技术

【课程对象】

企业内部中、高层管理人员

【课程时长】

6H

【报名须知】

请您留下您的个人称谓职称 、公司名称、联系方式、qq

咨询电话：18591957153  / 15002920526  (于姣）

官方网站：www.hsqg.net

官方微信：hongshanzixun